パクればあなたも上場会社社長さん

弁護士ドットコム、通期は売上高・各利益で開示予算を達成　「クラウドサインSCAN」を拡販へ https://t.co/xXtsR0Mvg1 @logmi_financeより

— 経営オタク (@keieiotaku2) 2018年9月2日

https://t.co/S95RDgo77D

— 経営オタク (@keieiotaku2) 2018年9月3日

マザーズで絶好調の会社といえば弁護士ドットコム。
これからも弁護士.comという基盤を活かしてこれからもどんどん成長していくでしょう。

これだけ成長してる弁護士ドットコムがすごい難しいビジネスモデルか？といえば、そうでもないと思うです。
弁護士.comのビジネスは、専門家と相談したい人を繋ぐというビジネスです。結構単純明解なビジネス。
明日にでもパクれるぐらい簡単！！

つまり、
このビジネスをパクれば、あなたも明日から上場会社の社長さん！！

ていうことで、弁護士ドットコム的なビジネスを考えてみました。

医者.com

専門家で個人で開業してる人が多いといえば、医者。病気について気軽に相談できる場があるのは、ユーザーとしてもかなり嬉しい。

個人的な感想だけども、いい医者ってあまりいないし… 見てもらえるならいい医者に診てほしい！

だから、ニーズは結構あると思います。
あとはどれだけ医者を集められるかがポイントだと思います。

先生.com

塾講師などの先生が登録。

特に受験勉強を相談したいニーズは多そう。
先生側の登録も結構ハードル低そう。

あとはマネタイズをどうするのかって問題かな。相談する子供ってあまり金銭の決裁権ないし。

恋愛.com

特定の専門家はあまりいないかもしれませんが…相談したい！というニーズはめちゃくちゃありそう！

ヤフー知恵袋などに相談すると袋叩きあうから… 専門家が答えてくれると真剣に答えてくれるというのもユーザーとしては嬉しい。

専門家となる人、例えば、結婚相談所を開業してる人、モテる髪型とかで美容師さんなど、声をかけて登録してもらうのがいいかも。

起業家.com

専門家へ起業について相談できる場。

コンサルと呼ばれる専門家はうじゃうじゃいるし、起業したい人も人数いるから、結構早い段階で形にはなりそう。

経営についての相談できるとこは競合あるから、起業に絞れば結構いけそうな気がします。

まとめ

弁護士ドットコムのビジネス簡単とは言いましたが、マネタイズされるまで、それなりに根性とお金が必要でしょう。あとスピード。2つも弁護士ドットコム必要ないから、いち早くプラットフォームを作り上げた人が勝ちってビジネスだから。

ただ弁護士ドットコムの成功事例がある分真似しやすいのは確かだから。

是非、おためしあれ！！

定額ビジネスを考えてみた

2018年8月19日のがっちりマンデー！！いまとにかく熱い！「定額」ビジネス最前線！
コーヒーも！時計も！高級外車も！月々おいくらで！？ https://t.co/J7bJr0ja2Y

— 経営オタク (@keieiotaku2) 2018年8月24日

先日がっちりマンデーで定額ビジネスについてやっていて、それが面白かったので、私も定額ビジネスを考えてみました。

1.食費定額サービス

普段生活の食費って、スーパー行って買い物してといった感じで決まりますよね。
ただこれだとついつい買い過ぎてしまったり、買いに行く手間暇が面倒だったりしませんか？
また、家計簿つけて食費をやりくりするのも面倒。

そこで！
食費を定額で提供するサービスがあったら面倒なら解消されるのでは！

どんなサービスかというと
お客様が家族構成に合わせた食費を選択。
例 4人家族 食費4万円コース
選択したコースに合わせ、食材が毎月家に届く。

お客様的に
食費を固定でき管理がラクになるし、買い物の手間暇をなくせる

ビジネス的にも
安定して買ってくれるから、スーパーなどよりも利益が安定するし、店舗いらないから拡大させやすい。

いいビジネスじゃないかな

2.定額タクシー

このビジネスは、シンプルに月額料の支払いでタクシー乗り放題サービスです。

タクシーのハードルって、この距離タクシーで使ったらお金すごいかかるのでは…という心理的なハードルだと思います。

そこで！
定額で乗れるタクシーがあれば、安心してタクシーを乗れるのではないでしょうか！

ビジネスのイメージとしては
月額料金〇〇円。
一日何キロ以内乗り放題！
もしくは
月額何キロ以内乗り放題！
という感じ
距離はアプリで管理すればいいかな。
この残り距離であれば、ここまで移動できるってこともわかったら、かなり使いやすいのでは。

このようにすれば、お客様は安心してタクシーに乗れるし、会社も業績が安定するのでお互いウィンウィンの関係だと思います。

3.洋服定額サービス

エアークローゼットなど、洋服を定額で借りられるサービスはすでに存在してます。

しかし、ここで提案したいサービスは、既存のビジネスとは目的が違います。

既存ビジネスは「色々借りて楽しみたい！」というニーズを満たすもので
ここで提案したい洋服定額サービスは
「自分で服を選ぶのも面倒。服を買うのも面倒。」って人の問題を解決するサービスです。

サービス内容は
月額〇〇円、毎月1ヶ月分の洋服が自宅届き、今まで借りていた服と交換。

何着借りるというイメージではなく、月でこの服きてくださいというのが届くイメージです。

衣替えも面倒だって人
季節ごとに合わせた服を買うのが大変って人
ミニマリストを目指してる人
にもピッタリー

4.レンタルマーケット

貸し出したい人と借りたい人を繋げるマーケット。

イメージとしては、フリマアプリのレンタル版です。

貸したい人は、〇泊〇〇円や月額〇〇円で出品。
借りたい人は、借りると。

個人間のやり取りなので、どう安心して貸し借りができるのか？ってところがめちゃくちゃハードル高いけども…

事業として成功できたら、あなたの会社はきっとユニコーン企業！

まとめ

定額ビジネスを考えるポイントは、
①今まで単発で支払っていたものを定額にしてみる。
②高級で手の届かないものを定額にしてハードルを下げてみる。

この２つの視点で考えると色々といいアイディアが出てくるよ。
ぜひお試しあれ。

大手撤退してる中、乃木坂効果で躍進するMCJって会社

MCJって会社をご紹介します。

MCJって社名は初めて聞いたって人も多いと思います。

MCJの成長支える商品はご存知の方も多いのではないでしょうか。

マウスコンピューターです。
乃木坂さんがめちゃくちゃ可愛いやつです。

マウスコンピューターをメインに、パソコンの製造販売やディスプレイの販売などPC関連の製造販売をしてるのがMCJなのです。

パソコンの製造って、大手家電メーカーが赤字部門として次々と撤退し、

(実際、2014年にソニーが赤字のPC事業を手放していますし、最近東芝もシャープへPC事業を売り渡しています。)

スマホの普及で、業界全体として右肩下がりなイメージがある人も多いのではないでしょうか。

しかし、実際は、国内市場としては伸びてるんです。

国内パソコン市場の総出荷台数は前年比1.7％増の1025.3 万台、出荷金額は前年比4.0%増の9,061 億円となった。
引用:MMRI
https://www.m2ri.jp/news/detail.html?id=293

内訳としては
個人→前年比2.0％減の392.6 万台
法人→前年比4.1％増の632.7 万台

スマホやタブレットの普及で、やはり個人消費は減ってるものの、IT系の企業が増加や社内のIT化が進んでいるので法人が成長しているんです。

そしてこれから、5Gになり、VRやAIの進歩が進んでいくと、さらにパソコンの需要は増えていくのではないかと考えられます。

そんな市場で、じわじわと成長しているのがMCJなのです。

続いて、MCJの業績を見ていきましょう。

売上114%前年比着実に伸びています。
さらに、すごいのは、TV CMなどに先行投資してる割にしっかりと利益も増加してる点です。

利益を出しながら、売上も上げる。
中々できないことです。

ここまで順調に成長してるのですが、私の予想ではここからさらに成長が加速すると考えています。

成長要素1
乃木坂投資の回収

MCJは全体として成長してるのですが、メイン製品であるマウスコンピューターに関しては、利益が前年比で利益が減益しています。

理由は、MCJ躍進の原動力であるTV CMの宣伝広告に力を注いでおり、そのため減益となっています。
だから、認知度が十分に高まって、売上が伸びたとき、金のなる木としてマウスコンピューターが躍進し、MCJの大幅に利益が増加すると考えられます。

実際、TV CMの数をうつにつれて、売上が
第1〜2弾cm→104%成長
第3〜4弾cm→112%成長

認知度の高まりに合わせて、成長率の角度が良くなってきているのがわかります。
十分に認知度が高まれば、あとはそれほどお金をかけずとも売上は伸びていきますので、利益もぐいぐい伸びていくのではないでしょうか。

成長要素2
強みを活かしたハイスペックPC分野での躍進

MCJの強みは大きくわけて2点あります。
1つ目は、グループシナジーを活かした一気通貫のバリューチェーンです。

これにより高機能な製品を安く提供できることができます。
2つ目は、BTO生産です。
BTOとは、受注生産のことで、お客様の要望に合わせたパソコン生産することです。

この二つの強みを活かせるのが、ハイスペックPC分野です。

このハイスペックPC分野というのが、AIの登場で法人向けの需要が高まっていくと予想されますし、また、個人もｅスポーツの登場により、ゲーム向けのハイスペックPCの需要も高まっていくと考えられます。

すでにMCJでは、AI向けのPCやゲーム向けのPCを続々と販売してるので、市場の拡大とともに売上が伸びていくと考えられます。

成長要素3
VR分野などコンピューター関連での成長

MCJは、PCの販売以外にもPCのの付属品や関連するもの販売をしています。
中でも注目なのがVR分野です。

先日、ソフトバンク コマース＆サービス（以下、ソフトバンクC＆S）とMCJ、ホロラボの3社は7月30日、AR・VR・MRの各分野での業務提携に合意したと発表しており、これから第2の柱の事業として育ったらかなりおもしろいと思いました。

以上。

まだまだ株価もそんなに高くないし、なんと言っても東証2部ですから
1部に昇格したら、さらに人気加速。
業績もアップ。

そしたら株価かなり上がるのではないでしょうか。

興味ある方は是非お安いうちに買ってみてはいかがでしょうか。

もちろん、投資は自己責任でお願いします。

目標は達成させる必要性なし

目標について思うこと。

今まで目標って何が何でも達成しなきゃいけないって思いでいたのですが、そうじゃないと最近思ってます。

極端な話、目標の目的って、目標を達成させることではないと思うのです。

目標を立てる目的。それは…
「理想と現実のギャップを知るため」
なのではないかと思います。

目標は達成させるもの
理想と現実のギャップを知るもの

この思考の違いわかりますか？

*思考の違い例

例をいくつかあげて考えてみましょう。

①目標を150%達成した場合

目標達成思考
→ やったー 目標達成できたー うれしい！

現実と理想知るため思考
→理想低すぎたな。もしくは、思ったより実力あったな。もっと高い目標にしよう。

②目標達成率50%着地

目標達成思考
→ 全然ダメじゃん。

現実と理想知るため思考
→理想高すぎたか、再度目標設定しなそう。

③目標達成率90%
目標達成思考
→あとちょっとで目標達成できたのに！

現実と理想を知るため思考
→あと10%何が足りなかったんだろ。

ていう感じになると思います。
これお前のさじ加減だろー
まぁ、否定はできないです。

しかし、私が思うに、目標達成思考だと感情的になり過ぎて、達成できないとすぐに挫折してしまうことになりますし、達成したときもやったーで終わってしまうのです。

一方、目標は、理想と現実を知るためと位置付ければ、いつだってクールに論理的に分析ができるだろうし、感情的にならない分、挫折もしにいくと思うのです。
だって、目標達成できなくてもいいのですから。
それよりもなぜ達成できなかったのか？にフォーカスでき、改善につながると思うのです。

だから、皆さん、目標は達成しなくてもクヨクヨするなー

目標と現実の差そこに目を向けよう！

ってことで、週2でブログを更新しようとしたけど、できなかったぼくは悪くない…

悪くないんだ…

お後がよろしいようで…

ライザップの決算資料をプレゼンするビジネスマンに煎じて飲ませたい

ようこそ、ヘッポコビジネスマン！

ここにたどり着いたということは、プレゼンもまともに作れない弱きビジネスマンだということだな！！

おっと、いきなり罵倒され、図星だからといって、戻るボタンを押すのはやめろ

ちょ、ちょ、待って！すぐ本題入るから！

貴様らの薄っぺらい知識で知るところだと
プレゼンといえば、Apple創業者スティーブ・ジョブズが有名だろ。
視覚的にとても見やすく、ワクワクするようなプレゼンだ。

他にあげるなら
日本人でいえば、ソフトバンク創業者の孫正義さんもプレゼンが凄いってことは知ってるだろう。

二人ともハゲてはいるが、素晴らしい経営者であり、素晴らしいプレゼン能力をお持ちだ。

だから、この二人のプレゼン術は、書籍化されてるから、下記のボタンを押して、下記のボタンだぞ！Amazonで購入して、学んでほしい。

スティーブ・ジョブズ 驚異のプレゼン

孫正義 奇跡のプレゼン 人を動かす23の法則 (　)

で

今日、ご紹介したいのは…
【ライザップの決算説明会資料】
だ！
タイトルに書いてあっただと！？
うっせい！蝋人形にして、著名人と一緒にお台場に飾ってやろうか！！

なんでライザップか？

ライザップの決算説明会の資料がな、メチャクチャわかりやすくて、

プレゼン資料を貴様らのような今夜徹夜で作ろうとしているビジネスマンに、微塵切りして、お湯で湯がいてから、一晩かけじっくりと煎じて飲ませたやりたい！

このプレゼン資料いいところの皮を剥いで、絞りに絞って、濃縮した一滴を飲ませやりたい！

そして、貴様ら人間どもと仲良くなりたいと…そう思ったんだ…

ってことで、ざっくり10000個にまとめてやったぞ！

1.漢は黙って数字で語る。
プレゼンたるもの、文字なんて女々しいものでは語るな！
ビジネス＝数字
ビジネスマン、ビジネス男、ビジネス漢なら黙って数字で語れ！
それが一番、相手に刺さるから！
日本語禁止！数字だけ喋れ！

6倍！ただそれだけだ！なんか刺さるだろ。

2.数字を憎悪と怒りにまかせ念じて具現化しろ！
プレゼンをして、相手を地獄の底まで説き伏せたいだろう。
その強き、憎悪と怒りをもって念じろ！
念じて！念じて！念じて！
数字を、伝えたいことを、悪魔じみたカタチに具現化せよ！

あなたの念が強ければ強いほど梅沢富美男をより具体的なカタチで具現化できるはずだ！

3.過去のクソみたいな数字と比較して、自分の凄さを強調せよ
数字をそのまま伝えても、相手に凄さは伝わらん。だから、貴様の過去のクソみたいな数字でもいい、ザコを引っ張り出して、そいつを生贄に、比較して自分の凄さを強調せよ！

もはや数字書いてないが、伸びが伝わるだろ！
もしかしたら、現在海外の会員数10人かもしれないが、過去と比べて伸びてるように書けば相手に凄いと思ってもらえるんだぞ！

4.数字は相手を串刺しするぐらい刺さる形に変形し、伝えよ！
数字は、そのまま伝えても弱い。何倍になったなど、相手の心臓奥深くを串刺しするぐらい伝わる形に変形させて伝えよ！

近々と比べると弱いから、一番凄そうなところと比べて何倍と書く！刺さるわー

5.1スライドに、伝えたいこと1つだけに集中し、全力を込めよ！
1スライドに色々な数字を書くな！力が分散する。1スライドに、1つだけだ。1つの数字に、お前の命を捧げて、伝えよ！

最高益ってことがわかるだろ、ライザップがすごいってわかるだろうよ！それしか書いてないからな！伝わるんだ！

以上だ！
残りの9995個は、200年後に教えてやろう！
貴様が生きてたらな！

お後がよろしいようで…

引用:ライザップ決算説明会資料
https://www.rizapgroup.com/ir/library/